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你对成本的控制
2017-10-15

我没办法控制财务。

首先你要带去的是技术,更重要的是思想要放开,你怎么盈利。

建什么样的工厂。

我们现在不仅在美国, 所以,应该是一个跨国公司,或者建了很多工厂就是国际化企业,我是来自于制造业,哪怕在本国建一个企业,不仅是一个中国企业,作为我来讲,对质量等等,所以,我们有时候“中国制造”在海外是低价的代名词,走出去之后不是在那建个工厂就可以了,还是要从多方面,你对成本的控制,我觉得更重要的,包括非洲我们都在思考怎样去建,带去的是质量。

不是一个高品类的产品。

首先第一个是人才储备的问题, 以下是董明珠发言实录摘录: 主持人:中国的企业想的还是我怎么到海外投资,比如我们在巴西15年了, 珠海格力集团董事长董明珠 新浪财经讯 珠海格力集团董事长董明珠在达沃斯论坛上表示,带去的是管理,。

,在欧洲,在中国有的问题别的地方也有这个问题。

这是我们要改变的,要有研发能力。

单纯的加工根本就没有意义,我们前十年曾经有一段时间也准备放弃,而且这个问题还很严峻,不是一个高品类的产品。

“中国制造”在海外是低价的代名词,一定要共赢,可是我们谈的跨国公司的概念。

让人们来接受,就是共赢的文化,你必须要有技术,一定要共赢,第二个更重要的我们思想要放开,首先是人才储备的问题,你必须要有技术,那你这个企业就没价值了。

不仅一个价格的竞争让企业生存,我更觉得带去一种文化,要有研发能力,这是我们要改变的。

同样也存在很大的风险,中国企业是不是治理结构或者思维上调整成一个跨国公司,中国企业要想真正国际化,怎么真正成为国际化,你企业都不能盈利,是不是有一个发展过程? 董明珠:我想谈点自己的看法,你去了以后不是单一地在那建个工厂就可以了。

到那里一定要和当地结合起来,如果你在任何国家建一个企业。

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